Une Mission Fait une Transition: de l’Implantation d’Églises aux Mouvement de Disciples – Partie 2
– Par Aila Tasse –
Dans la première partie, nous avons partagé comment Dieu nous a conduits dans LifeWay Mission à passer à un nouveau paradigme de la mission. Voici quelques-uns de nos défis, fruits et clés qui nous ont soutenus et ont apporté ce fruit.
Les Défis d’Une Transition
Depuis que nous sommes passés au CPM (DMM), nous avons commencé à nous concentrer sur le Royaume de Dieu plutôt que sur notre ministère. Nous ne pensons plus en termes de notre nom ou de ce qui est « mien » (ma vision, mon ministère, etc.). C’est le Royaume de Dieu et son œuvre. Alors que nous catalysons les mouvements, nous nous éloignons de nos besoins et nous regardons plutôt l’avancée du Royaume. Dieu a apporté une croissance merveilleuse ces dernières années. Depuis nos débuts au Kenya, nous catalysons maintenant le DMM dans 11 pays d’Afrique de l’Est.
Depuis 2005, près de 9 000 nouvelles églises ont été implantées dans la région de l’Afrique de l’Est. Dans l’un de ces pays, le mouvement a atteint jusqu’à 16 générations d’églises implantant des églises. Dans un autre pays, le travail entre les différentes tribus a atteint 6, 7 et jusqu’à 9 générations. Le Seigneur nous a permis d’engager plus de 90 groupes de personnes et neuf groupes d’affinité urbaine dans cette région. Nous sommes impressionnés par son œuvre en donnant naissance à des milliers de nouvelles églises et à des centaines de milliers de nouveaux disciples du Christ.
Nous avons engagé tous les UPG de ma vision initiale et sommes allés bien au-delà. Nous parlons maintenant d’atteindre 300 groupes de personnes non-atteints selon le Joshua Project. Nous y travaillons chaque jour, pays par pays: prier et trouver qui est le moins évangélisé et le moins engagé.
DMM n’est pas seulement l’un de nos nombreux programmes; c’est l’essentiel, au milieu de tout ce que nous faisons. Qu’il s’agisse du ministère de la compassion, du développement du leadership ou du service de l’église, DMM est toujours au centre. Si quelque chose ne mène pas au DMM, nous ne le faisons pas.
Nos priorités consistent à atteindre des domaines nouveaux et non engagés, tout en soutenant les travaux existants. Nous commençons, multiplions et soutenons continuellement des mouvements. Avant de commencer le ministère dans un nouveau domaine, nous faisons des recherches et des marches de prière, alors que nous cherchons Dieu pour ses portes ouvertes. Pour soutenir le travail, nous organisons des consultations stratégiques DMM tous les quatre mois. Les dirigeants de pays de toute l’Afrique de l’Est assistent à ces consultations stratégiques pour un équipement et des encouragements continus.
Les Clés qui Nous Ont Soutenu et qui Ont Porté des Fruits
- La prière a vraiment été ma plus grande ressource.
- Rester dans la Parole de Dieu tout le temps. Ce que je fais est durable s’il est basé sur la Parole de Dieu.
- Développement des leaders. Dieu m’a vraiment aidé avec cela et l’a clairement dit: il ne s’agit vraiment pas de moi.
- J’ai toujours cherché à rendre local notre ministère. Les populations locales doivent en être les propriétaires. S’ils le sont, cela me coûte moins cher car cela leur appartient.
- Réseautage et collaboration avec des personnes faisant la même chose. Tant que Dieu nous aide à faire des disciples, il importe peu de savoir quel nom figure sur un ministère. Nous ne nous en soucions pas. Nous sautons sur toute occasion de contribuer ce que nous avons appris sur la formation des disciples. Parce que le plus important est d’achever la tâche que Jésus nous a confiée.
Nous voyons Dieu utiliser d’autres personnes et d’autres groupes, et nous sommes ravis de nous associer et de collaborer avec eux. Nous devons travailler avec le Corps du Christ, apprendre des autres et partager ce que nous avons appris. Nous louons Dieu pour la façon dont il nous a conduits et les nombreuses façons dont il fait progresser son royaume parmi les non-atteints grâce à des Mouvements de Formation de Disciples.
Les Fruits Depuis La Transition
Ce n’était pas tout monde qui était d’accord avec notre changement d’approche. Certaines personnes ont estimé que ce que nous allions faire était superficiel, parce que cela ne se concentrait pas sur les bâtiments de l’église ou les programmes qui se déroulaient dans ce bâtiment. Certains chrétiens issus de l’Église historique pensaient que nous ne nous étions pas suffisamment concentrés sur l’Église en tant qu’institution. Certains dirigeants d’un milieu théologique ont estimé que nous allions à l’encontre des traditions que l’Église avait gardées pendant de nombreuses années. Certaines personnes travaillant dans les villes avaient peur qu’une approche de formation de disciples ne fonctionne pas pour atteindre les citadins.
Nous avions appris de David Watson les descriptions des églises d’éléphants par rapport aux églises de lapin, que certaines personnes jugeaient trop critiques des églises traditionnelles. Certaines personnes nous ont accusés de simplement apprendre des choses des Américains, ce qui ne fonctionnerait pas en Afrique. Et certains travailleurs ne voulaient tout simplement pas changer; ils aimaient ce qu’ils faisaient déjà. Ils ont dit: « LifeWay grandit et nous sommes autochtones. Dieu nous a aidés à surmonter toutes sortes de défis. Pourquoi devrions-nous changer de direction? » D’autres travailleurs craignaient de perdre quelque chose. Ils pensaient que cela deviendrait peut-être une porte dérobée pour introduire quelque chose qu’ils n’aimeraient pas.
J’avais besoin de beaucoup de patience à ce moment-là parce que tout le monde ne voyait pas les choses comme moi. J’avais déjà repoussé David Watson et j’avais moi-même eu ces arguments. Je m’étais déjà mis en colère contre Dave Hunt alors qu’il m’accompagnait à travers mes étapes expérimentales avec l’application des principes du CPM. D’autres se débattaient encore avec le paradigme pendant que j’allais de l’avant avec lui. Un de mes principaux dirigeants était très résistant au nouveau modèle. Il ne voyait pas pourquoi nous devrions faire cela.
Lorsque nous avons commencé à passer à une approche CPM en 2005, nous avions environ 48 missionnaires, travaillant dans deux pays d’Afrique de l’Est. Vingt-quatre d’entre eux ont été planteurs d’églises à plein temps; les autres ont servi de planteurs d’églises catalyseurs cumulant deux emplois. En 2007, alors que nous faisions le changement, une dénomination est venue et a pris 13 de nos travailleurs d’une région où le mouvement se développait rapidement. Ils leur ont offert de bons salaires et de bons postes. J’ai perdu mes deux meilleurs gars, ce qui a vraiment fait mal. C’était également décourageant qu’en moins de deux ans les travaux dans cette région auparavant fructueuse se soient arrêtés. Les années 2008-2010 ont été assez décourageantes car nous avons perdu certains de nos meilleurs collaborateurs pendant la transition.
Dr. Aila Tasse est le fondateur et directeur de Lifeway Mission International (www.lifewaymi.org), un ministère qui travaille parmi les non-atteints depuis plus de 25 ans. Aila forme et coache des DMM en Afrique et dans le monde. Il fait partie du réseau CPM de l’Afrique de l’Est et est New Generations Regional Coordinator for East Africa.
Ce texte a été à l’origine publié aux pages 278-283 du livre 24:14 – A Testimony to All Peoples, disponible sur 24:14 ou Amazon.